عن تكامل
من القرار إلى الأثر... شريك واحد يتحمل المسؤولية
قصة الشركة
قصتنا
جاءت تكامل لمعالجة فجوة تواجه كثيراً من الملاك والقيادات: تعدد المستشارين والجهات المنفذة، مقابل غياب جهة واحدة ترى الصورة كاملة. لذلك جمعنا الخبرات المترابطة في نموذج عمل موحّد يربط القرار بالتنفيذ ويحدد المسؤولية بوضوح.
كوننا جزءاً من منصور القابضة يمنحنا عقلية المالك طويل الأجل؛ فننظر إلى المخاطر والعائد وجودة التنفيذ بميزان واحد، ونحرص على أن تبقى المعرفة والقدرة داخل جهة العميل بعد انتهاء العمل.
تكامل شركة سعودية للحلول المتكاملة. نعمل مع المستثمرين والشركات والمؤسسات التي لم تعد ترى جدوى في إدارة رأس المال والأصول والتنظيم والتقنية كملفات منفصلة.
برامج عقارية وساحلية عبر المناطق الغربية والشرقية.
يكافئ التحول الوطني المؤسسات التي تدوم — لا الإعلانات التي تتلاشى.
ماذا يعني التكامل عملياً
تفويض واحد واضح المسؤولية: تخصصات مترابطة تُحكم حول نتيجة مشتركة، ويتحمل مسؤوليتها اسم واحد. استمرارية حتى التنفيذ: الفريق الذي أوصى بالمسار يبقى ليقطعه مع العميل.
سياق سعودي بمعايير دولية: حلول مصممة وفق الطريقة التي تُتخذ بها القرارات وتعمل بها الأنظمة والأسواق في المملكة فعلاً.
قدرات تبقى بعدنا: نقل الحوكمة والأنظمة والمهارات إلى العميل جزء أصيل من التفويض، لا فكرة لاحقة.
التحول الوطني
منظومات مسؤولة
تطلب رؤية 2030 مؤسسات قادرة على حمل القرار من تخصيص رأس المال إلى التشغيل اليومي. توجد تكامل لأن هذه الاستمرارية انضباط مهني: خبرة محلية، ومعايير دولية، ونمو مستدام، وتحول مؤسسي تحت شريك واحد.
نُشير إلى أولويات التحول الوطني في عملنا بصورة طبيعية — دون اقتباس الهوية الرسمية. مساهمتنا هي التسليم المسؤول عبر سلسلة القيمة.
التكامل
الركائز الأربع
01
تفويض واحد واضح المسؤولية
تخصصات مترابطة تُحكم حول نتائج مشتركة.
تخصصات مترابطة تُحكم حول نتيجة مشتركة، ويتحمل مسؤوليتها اسم واحد.
02
استمرارية خلال التنفيذ
يبقى العمل مترابطاً مع انتقال القرارات إلى التطبيق.
الفريق الذي أوصى بالمسار يبقى ليقطعه مع العميل.
03
سياق سعودي بمعايير دولية
حلول مصممة للمملكة ومختبرة وفق الممارسات المعترف بها.
حلول مصممة وفق الطريقة التي تُتخذ بها القرارات وتعمل بها الأنظمة والأسواق في المملكة فعلاً.
04
نقل القدرات
ترسيخ الحوكمة والأنظمة والمهارات لدى العميل.
نقل الحوكمة والأنظمة والمهارات إلى العميل جزء أصيل من التفويض، لا فكرة لاحقة.
مجلس الإدارة
حوكمة قادرة على حمل التفويض
تتحمل قيادة تكامل مسؤولية تنفيذ الاستراتيجية وجودة التكليفات ونتائج العملاء والأداء المؤسسي — تحت توجيه المجموعة وشراكة الإدارة والتسليم التنفيذي.
الرئيس التنفيذي
القيادة التنفيذية
مساءلة تنفيذية عن النتائج المتكاملة
يتحمل الرئيس التنفيذي المسؤولية اليومية عن تسليم رأس المال والأصول والمؤسسات والتقنية بوصفها منظومة واحدة — وعن معيار الشراكة الذي يختبره العملاء في الميدان.
«دورنا هو ربط القرارات السليمة بالتنفيذ المنضبط. نجمع القدرات اللازمة لصناعة القيمة وتأسيس المسؤولية وترك عملائنا بقدرات أقوى عند انتهاء كل تكليف.»
هيكل المجلس
بنية واضحة لمجلس الإدارة
تشكّل قيادة المجموعة وشراكة الإدارة والتسليم التنفيذي بنية مسؤولية واضحة لتكامل ضمن منصور القابضة.
سعة المجلس
مقعد غير تنفيذي إضافي
محجوز لتعميق الخبرة القطاعية والمؤسسية — يُنشر عند التعيين الرسمي.
يوفر سلطان بن منصور القحطاني قيادة المجموعة، ويتحمل علي بن حسين القحطاني شراكة الإدارة، ويقود محمد جلال التنفيذ اليومي بوصفه الرئيس التنفيذي.