المؤسسات
التطوير المؤسسي
مؤسسات أوضح في القرار وأعلى كفاءة في التنفيذ
نعيد ترتيب المؤسسة حول ما تريد تحقيقه فعلياً؛ من نموذج التشغيل والصلاحيات والهيكل، إلى إدارة الأداء وبرامج التحول التي تترجم التوجه إلى ممارسة يومية.
أولويات نعالجها
01 تحدد الاستراتيجية الاتجاه دون حسم خيارات التشغيل أو المسؤوليات.
02 توسعت الهياكل واللجان دون حقوق قرار واضحة.
03 تضم تقارير الأداء مؤشرات كثيرة مع قدر محدود من الإجراءات الإدارية.
04 تتنافس مبادرات التحول على القدرات وترتبط بالمنافع بصورة محدودة.
نعيد ترتيب المؤسسة حول ما تريد تحقيقه فعلياً؛ من نموذج التشغيل والصلاحيات والهيكل، إلى إدارة الأداء وبرامج التحول التي تترجم التوجه إلى ممارسة يومية.
الخدمات الفرعية
ركائز القدرة
تحويل الطموح إلى خيارات استراتيجية وأولويات للمحفظة ونتائج قابلة للقياس.
نماذج التكليفات
نموذج تكليف
إعادة تصميم نموذج التشغيل والتنظيم
ترجمة الأولويات الاستراتيجية إلى صلاحيات وهيكل وأدوار ودوريات إدارية ومؤشرات أداء وخارطة تنفيذ واضحة.
نموذج تكليف
برنامج حوكمة ومأسسة
تعزيز أدوار المجلس واللجان والصلاحيات المفوضة والعلاقة بين الملكية والإدارة وترتيبات التعاقب ونظام الإدارة اللازم لاستدامة النمو.
النتائج للعميل
ما الذي يتغير حين يُسلَّم التفويض — وأين يرتبط بأسواقنا.
نموذج تشغيل مستهدف مرتبط بالاستراتيجية وقيمة العميل.
حوكمة وصلاحيات وهياكل تنظيمية تدعم القرارات في الوقت المناسب.
نظام أداء يربط أهداف المؤسسة بمسؤولين محددين.
برنامج تحول متسلسل بمنافع وتبنٍ واضحين.
كيف ننفذ
كيف يُرتَّب العمل ويُحكَم ويُسلَّم.
01
تشخيص الاستراتيجية ونموذج التشغيل والنضج المؤسسي.
02
تصميم الحوكمة والتنظيم وحقوق القرار.
03
تحديد منظومة الأداء ودوريات الإدارة.
04
تفعيل التحول والتغيير.
05
نقل الملكية ومتابعة النتائج المؤسسية.
قطاعات ذات صلة
الأسئلة الشائعة
نعم. قد يشمل النطاق حوكمة العائلة والشركة والتعاقب وتفويض الصلاحيات والمأسسة والجاهزية للشراكة أو الاستثمار أو الإدراج.
لا. الهدف هو مواءمة العمل والمسؤوليات والقدرات. وتُقيّم آثار القوى العاملة بشفافية وفق نموذج التشغيل المعتمد.
نعم. قد يشمل دعم التنفيذ مكتب تحول وحوكمة المبادرات ومواءمة القيادة وإدارة التغيير ونقل القدرات.
تعكس الإجابات طريقة عملنا المعتادة. في أول لقاء نربطها بوضعكم تحديداً لا برد معياري.
تواصل مع فريق التطوير المؤسسي
ابدأ معنا بنقاش مركز حول القرار والسياق والنتيجة المطلوبة، وسنُشرك قائد القدرة الأنسب منذ البداية.
تواصل مع فريق التطوير المؤسسيالمسؤول عن الممارسة
محمد جلال
الرئيس التنفيذي، الرياض
يتولّى التفويض المتكامل في رأس المال والنمو والعمل المؤسسي
رؤى ذات صلة
حوكمة البيانات التي تحسن قرارات مجالس الإدارةالتحليلات تخلق قيمة فقط حين تغيّر قرارًا أو جدولًا أو تخصيص رأس مال. وما عدا ذلك زينة.
التحول المؤسسي: من الهيكل إلى القدرة التشغيليةإعادة الهيكلة تصنع عناوين. أما القدرة المستدامة فتأتي من توضيح الصلاحية والحوافز وإيقاع تشغيل المؤسسة.
حوكمة الشراكات التي تدعم الأداء طويل الأجلنظرة على دور الشراكات طويلة المدى في بناء فرص نمو أكثر استقرارًا وفاعلية.