التنفيذ
إدارة المشاريع
تنفيذ مضبوط يحافظ على النطاق والتكلفة والجدول
نمنح الراعي رؤية واقعية ومستمرة لحالة المشروع، ونضبط النطاق والوقت والتكلفة والمخاطر والتغييرات والعقود منذ الانطلاق وحتى الإغلاق.
أولويات نعالجها
01 توجد حوكمة، لكن حقوق القرار وحدود التصعيد غير واضحة.
02 يعتمد فريق التنفيذ على جداول المقاولين دون خط أساس متكامل ومستقل.
03 تُحدّث سجلات التكلفة والمخاطر والتغيير بصورة منفصلة ولا تدعم توقعاً موحداً.
04 تُعالج متطلبات التسليم في وقت متأخر مما يؤخر الجاهزية التشغيلية والمنافع.
نمنح الراعي رؤية واقعية ومستمرة لحالة المشروع، ونضبط النطاق والوقت والتكلفة والمخاطر والتغييرات والعقود منذ الانطلاق وحتى الإغلاق.
الخدمات الفرعية
ركائز القدرة
تأسيس الحوكمة والأدوار ومستويات الصلاحية والمنهجيات والقوالب ودورية التقارير.
نماذج التكليفات
نموذج تكليف
تأسيس ضوابط برنامج تنفيذي
تأسيس الحوكمة وخط أساس متكامل ودوريات مترابطة للجدول والتكلفة والمخاطر والتغيير والعقود والتقارير التنفيذية منذ انطلاق البرنامج.
نموذج تكليف
ضمان التنفيذ ودعم التعافي
تشخيص برنامج يواجه ضغوطاً تنفيذية والتحقق من التوقعات وتحديد الواجهات الجوهرية، ثم الاتفاق مع الراعي على إجراءات التعافي والمسؤوليات وحدود التصعيد.
النتائج للعميل
ما الذي يتغير حين يُسلَّم التفويض — وأين يرتبط بأسواقنا.
حوكمة وصلاحيات وتصعيد واضح عبر البرنامج.
رؤية متكاملة للجدول والتكلفة والمخاطر والتغيير والعقود.
اكتشاف مبكر لضغوط التنفيذ وإجراءات التعافي.
تشغيل تجريبي وتسليم وإغلاق محكم.
كيف ننفذ
كيف يُرتَّب العمل ويُحكَم ويُسلَّم.
01
تفعيل الحوكمة والأدوار والضوابط.
02
تأسيس خطوط أساس متكاملة للجدول والتكلفة.
03
إدارة دوريات المخاطر والتغيير والعقود والتقارير.
04
تقديم ضمان الأداء ودعم التعافي عند الحاجة.
05
إدارة التشغيل التجريبي والتسليم وانتقال المنافع.
قطاعات ذات صلة
الأسئلة الشائعة
يمكننا تأسيس مكتب إدارة مشاريع أو تشغيله أو تطوير مكتب قائم. ويُختار النموذج وفق حجم البرنامج وقدراته ومتطلبات الحوكمة.
نعم. نبدأ بتشخيص مستقل ونؤسس خط أساس موثوقاً ونتفق مع الراعي على أولويات التعافي.
تُصمم التقارير وفق احتياجات القرار وتوضح الوضع الحالي والتوقعات والانحرافات الجوهرية والقرارات المطلوبة والمسؤولين عنها.
تعكس الإجابات طريقة عملنا المعتادة. في أول لقاء نربطها بوضعكم تحديداً لا برد معياري.
تواصل مع فريق إدارة المشاريع
ابدأ معنا بنقاش مركز حول القرار والسياق والنتيجة المطلوبة، وسنُشرك قائد القدرة الأنسب منذ البداية.
تواصل مع فريق إدارة المشاريعالمسؤول عن الممارسة
سلطان بن منصور القحطاني
الرئيس التنفيذي للمجموعة، الرياض
توجيه على مستوى المجموعة للاستراتيجية وانضباط رأس المال والأداء طويل الأمد
رؤى ذات صلة
ضوابط المشاريع التي تكشف المخاطر مبكراًفي البرامج السعودية عالية الظهور، اكتشاف المخاطر متأخرًا أغلى من التحفظ المبكر. هيّئوا العمل بحيث تظهر المفاجآت مبكرًا.
أين تُصنع القيمة العقارية بعد الاستحواذالموقع ما زال مهمًا — لكن في ظل رؤية 2030، تحدد الهيكلة والتوقيت والقدرة التشغيلية من يلتقط العائد.
تسليم البنية التحتية في ظل رؤية 2030: من الطموح إلى نطاق قابل للتمويلالبرامج العامة ترسم الأفق. أما التسليم القابل للتمويل فيعتمد على انضباط النطاق ووضوح الواجهات وتوزيع واقعي للمخاطر.